Evet, her \u015firket \u00fcretti\u011fi \u00fcr\u00fcn\u00fc veya hizmeti satabildi\u011fi \u00f6l\u00e7\u00fcde hayatta kalabilir. Yani, m\u00fc\u015fteri yoksa i\u015fimiz yok, \u015firketimizin bir gelece\u011fi de yok. B\u00fcy\u00fcmenin iki temel yolu olan sat\u0131\u015f hacmi ile b\u00fcy\u00fcmek ve k\u00e2rl\u0131l\u0131kla b\u00fcy\u00fcmek, ancak bunlar\u0131n kar\u015f\u0131l\u0131k bulaca\u011f\u0131 bir m\u00fc\u015fteri grubumuz varsa ge\u00e7erli.<\/p>\n
T\u00fcm bu \u00f6nermelere bak\u0131nca, b\u00fcy\u00fcmenin \u015firketin d\u0131\u015f\u0131ndaki f\u0131rsatlarla ba\u011flant\u0131l\u0131 oldu\u011funu, pazar ve rekabet ko\u015fullar\u0131 lehinizeyse b\u00fcy\u00fcyebildi\u011finizi, aleyhinize ise durgunluk veya k\u00fc\u00e7\u00fclme ya\u015faca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnebilirsiniz. Yani b\u00fcy\u00fcmenin \u015firketinizin d\u0131\u015f\u0131ndaki fakt\u00f6rlerle ba\u011flant\u0131l\u0131 oldu\u011funa dair bir inanc\u0131n\u0131z olabilir. Oysa ger\u00e7ek bunun tam z\u0131tt\u0131d\u0131r. B\u00fcy\u00fcme ve onu haz\u0131rlayan ko\u015fullar \u015firketinizin d\u0131\u015f\u0131nda de\u011fil, i\u00e7inde \u015fekillenir. B\u00fcy\u00fcmeyi \u015fansa b\u0131rakmayan t\u00fcm \u015firketler bunun bilinciyle hareket ederler. \u0130\u00e7eride b\u00fcy\u00fcmeyi y\u00f6netecek kurumsal kaslar geli\u015ftirirler. E\u011fer siz de \u015firketinizi piyasan\u0131n r\u00fczgar\u0131 nereden esiyorsa o y\u00f6ne savrulan bir durumdan kurtarmak istiyor ve b\u00fcy\u00fcmeyi \u015fansa b\u0131rakmayacak \u015fekilde y\u00f6netmeyi se\u00e7iyorsan\u0131z yapman\u0131z gereken \u015fey, \u015firketinizde b\u00fcy\u00fcme yetkinliklerinin k\u00f6k salmas\u0131na \u00e7al\u0131\u015fmak.<\/p>\n
Sizin i\u00e7in b\u00fcy\u00fcme odakl\u0131 kurumsal yetkinlik ve yakla\u015f\u0131mlar\u0131 listeledik:<\/p>\n
\u015eirketinizin bir art\u0131 de\u011fer yaratma modeli var m\u0131? Marka odakl\u0131 k\u00e2rl\u0131l\u0131k hedefiyle mi, yoksa s\u00fcre\u00e7 optimizasyonu ile gelen k\u00e2rl\u0131l\u0131kla m\u0131 \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsunuz? Sat\u0131\u015f hedefleriniz sat\u0131\u015f kanal\u0131n\u0131z\u0131n g\u00fcc\u00fcnden mi geliyor, yoksa piyasada \u00e7ok tercih edilen bir se\u00e7enek olman\u0131zdan m\u0131? Sizi benzersiz k\u0131lan \u015fey inovatif olman\u0131z m\u0131, yoksa g\u00fc\u00e7l\u00fc kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcne mi sahip olman\u0131z? Net bir art\u0131 de\u011fer modeline sahip \u015firketler piyasan\u0131n dalgalanan zamanlar\u0131nda da odaklar\u0131n\u0131 kaybetmezler. R\u00fczgar nereden esiyorsa oraya savrulmazlar. Bu y\u00fczden de di\u011fer rakiplerinin kafas\u0131 kar\u0131\u015f\u0131kken, net ve odakl\u0131 \u015fekilde b\u00fcy\u00fcmeye devam ederler.<\/p>\n
E\u011fer \u015firketinizde \u2018zannetme k\u00fclt\u00fcr\u00fc\u2019 hakimse, y\u00f6netimde en \u00e7ok g\u00fcc\u00fc olan\u0131n en \u00e7ok \u2018zannetme hakk\u0131\u2019 olur. \u015eirketinizi sesi daha \u00e7ok \u00e7\u0131kan\u0131n veya daha g\u00fc\u00e7l\u00fc olan\u0131n zannetti\u011fi \u015fekilde y\u00f6netmemek i\u00e7in i\u00e7eride bilgiye ve veriye dayal\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 geli\u015ftirmeniz gerekiyor. Pazardaki f\u0131rsatlar\u0131 rakiplerinizden daha etkili ve h\u0131zl\u0131 \u015fekilde bir b\u00fcy\u00fcme projesine d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilmek i\u00e7in her alanda somut veri ve bilgi toplayan, analiz eden bir \u015firket olmal\u0131s\u0131n\u0131z. D\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck \u015firketleri hala ara\u015ft\u0131rmaya ve bilgi sistemlerine de en b\u00fcy\u00fck yat\u0131r\u0131m\u0131 yapan \u015firketlerdir. Bunu yapmalar\u0131n\u0131n ard\u0131nda \u00f6nemli bir neden olsa gerek, \u00f6yle de\u011fil mi?<\/p>\n
B\u00fcy\u00fcmeyi etkili \u015fekilde y\u00f6netebilen \u015firketlerle, bunu \u015fansa b\u0131rakanlar aras\u0131ndaki \u00f6nemli farkl\u0131l\u0131klardan birisi, kaynak y\u00f6netimi konusundaki tav\u0131rlar\u0131d\u0131r. Etkili b\u00fcy\u00fcme sa\u011flayan \u015firketler bir art\u0131 de\u011fer yaratma oda\u011f\u0131na sahip olduklar\u0131 kadar, bunu ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in sahip olduklar\u0131 kaynaklar\u0131 hangi alana kanalize edecekleri konusuna da odaklan\u0131yorlar. Kaynaklar\u0131n\u0131 s\u00fcrekli de\u011fi\u015fen g\u00fcndeme ve k\u0131sa d\u00f6nemli beklentilere g\u00f6re har vurup harman savurmuyorlar. Art\u0131 de\u011fer yaratmayan alanlara kaynak ay\u0131rmak yerine, stratejik hedeflerine g\u00f6re kaynak y\u00f6netimi yap\u0131yorlar.<\/p>\n
Bir \u015firketin b\u00fcy\u00fcme hedefi, bu hedefi ger\u00e7ekle\u015ftirmesi beklenen ekibin hesap verece\u011fi bir i\u015f hedefi oldu\u011funda ger\u00e7ekle\u015febilir hale gelir. Verdi\u011finiz hedefin ve sorumlulu\u011fun hesab\u0131n\u0131 sormak i\u00e7in ekibinize yetki de vermelisiniz. B\u00f6ylece, \u015firket i\u00e7inde sorumluluk ve yetki \u00f6rt\u00fc\u015fmesini sa\u011flars\u0131n\u0131z. T\u00fcrkiye\u2019deki \u015firketlerde sorumluluk verip yetki vermeme veya yetki de sorumluluk da vermeme e\u011filimleri \u00e7ok y\u00fcksek. Hi\u00e7bir sorumlulu\u011fu veya yetkisi olmayan insanlardan bekleyebilece\u011finiz \u015fey de sadece \u2018hi\u00e7bir \u015fey\u2019 olur. Bir\u00e7ok T\u00fcrk \u015firketinde ger\u00e7ekte olan da budur. \u0130\u015fin patronunun ve\/veya y\u00f6neticilerinin d\u0131\u015f\u0131nda pek kimsenin pek s\u00f6z hakk\u0131 ve g\u00fcc\u00fc olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in, bu \u015firketlerde sadece verilen i\u015fleri, s\u00f6ylendi\u011fi gibi yapmak d\u0131\u015f\u0131nda bir \u00e7al\u0131\u015fma \u015fekli bulunmaz. Patronlar\u0131n ve y\u00f6neticilerin yeti\u015femedi\u011fi veya d\u00fc\u015f\u00fcnemedi\u011fi t\u00fcm konular otomatik olarak geri planda kalmaya mahkum olur.<\/p>\n
B\u00fcy\u00fcme, \u015firketin d\u0131\u015f\u0131ndaki f\u0131rsatlara ba\u011fl\u0131 olan bir \u015fans oyunu de\u011fildir. B\u00fcy\u00fcme, i\u00e7eride pazar f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 derinlemesine analiz edebilen bir bilgi k\u00fclt\u00fcr\u00fcne sahip, elde etti\u011fi bilgiyi katma de\u011fere d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilen bir art\u0131 de\u011fer yaratma oda\u011f\u0131 olan, i\u00e7 performans\u0131n\u0131 yetki ve sorumluluk dengesini g\u00f6zeterek hedeflerle y\u00f6neten ve kaynaklar\u0131n\u0131 stratejik hedeflerine kanalize eden \u015firketlerin i\u015fi. Siz de bu \u015firketlerden birisi olmak istiyorsan\u0131z, i\u015fe \u00f6nce i\u00e7eride buna ne kadar haz\u0131r oldu\u011funuzu kendinize sorarak ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n
Bora Al\u00e7\u0131<\/p>\n
T\u00fcrkiye’nin lider b\u00fcy\u00fcme dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 \u015firketi Argus Growth Agency’nin kurucusu<\/p>\n
Argus Growth Agency \u015firketlerin ve markalar\u0131n b\u00fcy\u00fcme performans\u0131n\u0131 geli\u015ftirecek dan\u0131\u015fmanl\u0131k, analiz ve ara\u015ft\u0131rma hizmetleri sunar. B\u00fcy\u00fcme hedeflerinizi ger\u00e7ekle\u015ftirmeniz i\u00e7in size de yol g\u00f6stermemizi isterseniz bize ula\u015f\u0131n: hello@argusga.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Evet, her \u015firket \u00fcretti\u011fi \u00fcr\u00fcn\u00fc veya hizmeti satabildi\u011fi \u00f6l\u00e7\u00fcde hayatta kalabilir. Yani, m\u00fc\u015fteri yoksa i\u015fimiz yok, \u015firketimizin bir gelece\u011fi de yok. B\u00fcy\u00fcmenin iki temel yolu olan sat\u0131\u015f hacmi ile b\u00fcy\u00fcmek ve k\u00e2rl\u0131l\u0131kla b\u00fcy\u00fcmek, ancak bunlar\u0131n kar\u015f\u0131l\u0131k bulaca\u011f\u0131 bir m\u00fc\u015fteri grubumuz varsa ge\u00e7erli. T\u00fcm bu \u00f6nermelere bak\u0131nca, b\u00fcy\u00fcmenin \u015firketin d\u0131\u015f\u0131ndaki f\u0131rsatlarla ba\u011flant\u0131l\u0131 oldu\u011funu, pazar ve rekabet […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":311,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56"}],"collection":[{"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":312,"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56\/revisions\/312"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/argusga.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}